今天我们聊聊TPM，这个在制造业越来越火的治理形式。好多东谈主可能传闻过TPM，但总以为它深重莫测，离我们车间内容劳动有点远。其实否则，TPM治理全都不错很接地气，今天我就用大口语，把TPM的那些事儿给巨匠讲光显。提及TPM，好多工场还是尝到了甜头，开采故障少了，坐褥效劳高了，维修资本降了，这些都是TPM带来的实实在在的刚正。
注：本文示例所用决策模板：简谈云精益治理系统，给巨匠示例的是一些通用的功能和模块，都是支抓自界说修改的，你不错证据我方的需求修改内部的功能。
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什么是TPM？它到底管啥？先说说TPM的全名——全员坐褥爱护。听着挺高峻上，其实意思很直白：通盘东谈主都要参与开采爱护。不是惟有维修工才操心开采，从操作工到班组长，从时代员到厂长，巨匠都得管。
TPM治理的核情态念就八个字：开采如东谈主，需要颐养。想想看，我们东谈主会如期体检、防备饮食、考验躯壳，开采也相同。弗成比及开采趴窝了才去修，当时候还是晚了。好的TPM治理，即是要让开采“少生病、不生病”，即使有点小误差也能实时发现、实时处理。
张开剩余85%TPM治理最怕的即是“救火式维修”——那儿坏了修那儿，整天忙得团团转，坐褥效劳还上不去。实施TPM治理，即是要改变这种被迫场合，变过后维修持事先注重，让开采恒久处于最好状态。
TPM的八大相沿，到底在干啥？好多而已把TPM说得很复杂，什么八大相沿、十二形式。别慌，我把它们归为四件实实在在的事：
第一件事：把开采基础打牢
这叫“基础颐养”，就像我们每天要洗脸刷牙相同。包括：
清扫：开采一干二净，智力发现问题 润滑：该加油的方位按时加油 紧固：螺丝松了重要上 改革：参数分歧要调准这些事情看起来通俗，但坚抓作念下去，开采故障能减少一泰半。好多工场用简谈云这样的器具，把每天的颐养任务作念成清单，谁该作念什么、什么时候作念、作念成什么样，一目了然。作念完扫码说明，数据自动汇总，想偷懒都不行。
第二件事：让操作工形成半个维修工
这是TPM治理的精髓所在。操作工最了解开采，开采有点分歧劲，他们发轫知谈。TPM条件操作工不仅要会开机坐褥，还要会：
识别开采卓越（听声息、看振动、闻滋味） 作念通俗改革和维修 纪录开采运业绩况怎样培养这种智力？有个好形式叫“少量课”。即是针对一个具体问题，比如“怎样判断轴承该换了”，赤诚傅现场耕种演示，10-15分钟措置。历久蕴蓄下来，操作工的水平当然就上去了。
第三件事：开发注重维修体系
光靠日常颐养还不够，开采和东谈主相同，需要如期“体检”。这即是有推测打算颐养：
日颐养：每天地班前15分钟 周颐养：每周一次，1-2小时 月颐养：每月一次，4-8小时 年颐养：每年一次，全面考验纰谬是要证据开采内容情况，制定合适的颐养周期和内容。太络续了浪掷，太少了又起不到作用。这里不错用开采阅历卡，纪录每次颐养和维修的情况，数据蕴蓄多了，就能找到最合适的颐养决策。
第四件事：抓续调动不休步
TPM不是搞畅通，一阵风以前就结束。它是个抓续调动的过程，包括：
减少开采换型时刻 晋升开采空洞效劳 形式爱护资本 培养多能工比如通过培训职工学会分析开采停机数据，发现某个部件总是坏，那就弗成仅仅修，要分析为什么坏，从瞎想、采购、使用等各个要道找原因，透顶解决问题。
TPM怎样在车间落地？说了这样多，具体怎样干呢？我给巨匠支几招：
第一步：从最通俗的5S启动
别小看整理、整顿、清扫、清洁、提醒这五件事。开采周围一干二净，器具摆放整整王人王人，不仅看着昂然，更进攻的是：
容易发现开采漏油、异响等问题 减少因为找器具浪掷时刻 培养职工的好民风好多TPM推不下去，金佰利app官网即是因为5S没作念好。基础不牢，地动山摇。
第二步：开发可视化标准
东谈主都是视觉动物，看得见的东西最容易实际。在开采上贴标签：
润滑点：用什么油、加若干、什么时候加 点检点：查验什么、标准是什么 安全警示：那儿危急、要防备什么也不错用不同脸色分离：
简谈云这样的系统不错生成点检二维码，职工手机一扫，就知谈该查验哪些名目、标准是什么，查验斥逐顺利录入系统，省去了纸质纪录的弯曲。
第三步：开展小组行径
TPM强调全员参与，最好的面貌即是设立改善小组。一个小组5-8个东谈主，不错是归并个班组的，也不错是跨部门的。如期开会，盘问开采问题，提议调动建议。
小组行径要“小题大作念”，从一个具体问题动手。比如“怎样减少某台开采的换模时刻”，巨匠一动手脑风暴，制定对策，实施改善，临了追思训诲。顺利了有设立感，失败了也蕴蓄了训诲。
第四步：用数据谈话
TPM不是凭嗅觉，要用数据预计效劳。主要看三个看法：
开采空洞效劳：开采内容产出与表面最大产出的比值 故障停机时刻：开采因为故障停了若干时刻 平均无故障时刻：开采两次故障之间能运行多久这些数据要公开，让巨匠看到逾越，也看到差距。不错作念成治理看板，放在车间显眼位置，今天效劳若干、停机若干，一目了然。
常见问题解答问：我们厂开采老旧，还能搞TPM吗？
答：越是老开采，越需要TPM。新开采可能实在，老开采再不悉可爱护，更容易出问题。TPM不分开采新旧，纰谬是开发颐养体系。
问：职工不肯意调和怎样办？
答：这是最常见的问题。解决形式：
率领带头：班长、主任先作念起来 从易到难：先作念通俗奏效快的 实时激发：有逾越就要表扬 培训到位：让职工知谈为什么要作念、怎样作念问：TPM要花好多钱吗？
答：无意违抗，TPM是为了省钱。开采故障少了，维修用度就降了；开采效劳高了，产量就上去了；居品性量结实了，客户投诉就少了。初期可能要插足一些时刻和培训资本，但历久看是合算的。
TPM顺利的三个纰谬证据我的训诲，TPM要顺利，纰谬看三点：
第一，率领真趣味
不是表面说说，而是要躬行参与。如期参加TPM会议，到现场查验开采情状，实时解决问题。率领趣味了，底下的东谈主才会上心。
第二，系统要通俗
{jz:field.toptypename/}别把TPM搞得太复杂。表格太多、过程太烦，巨匠就没积极性了。器具要通俗实用，比如简谈云这样的系统，手机就能操作，不增多稀奇包袱。
第三，坚抓是王谈
TPM不是一旦一夕的事。可能头三个月看不到彰着效劳，但只须坚抓下去，半年、一年后，效劳就出来了。开采故障少了，坐褥顺了，职工民风了，治理就卤莽了。
追思TPM治理其实没那么深重，它即是一种让开采更好用、让东谈主更宽心的治理形式。中枢念念想即是：注重比维修进攻，全员参与比少数东谈主操心有用，抓续调动比一时突击抓久。
实施TPM，就像养成一个好民风。启动可能有点不卤莽，但坚抓下来，就会发现开采听话了，坐褥顺畅了，效劳晋升了，质料结实了。更进攻的是，职工的劳动心强了，团队的凝华力好了。
每个工场的情况不同，TPM的实施形式也不错纯真改革。纰谬是找到合乎我方厂子的作念法，从小处入辖下手，从易处启动，一步一个脚印，实实在在作念出效劳。
记取，TPM不是为了给别东谈主看，而是为了让我方劳动更卤莽、坐褥更高效。开采爱护好了，受益的是全厂落魄。从这个角度想，插足些时刻和元气心灵在TPM上，值！
发布于：陕西省